
[AI 해커톤 후기] AI 시대의 해커톤과 인간의 역할: AI의 계획과 사람의 전략
AI 해커톤 회고로, 같은 도구를 써도 결과를 가른 것은 사람의 전략과 선택이라고 정리했습니다. 경비 정산 자동화 사례에서 AI는 계획과 구현을 맡고 사람은 조율과 의사결정을 담당했습니다.

AI 해커톤 회고로, 같은 도구를 써도 결과를 가른 것은 사람의 전략과 선택이라고 정리했습니다. 경비 정산 자동화 사례에서 AI는 계획과 구현을 맡고 사람은 조율과 의사결정을 담당했습니다.

음악사업본부가 기획사와 플랫폼을 연결하며 유통, 마케팅, 정산 전반을 맡는 역할을 소개했습니다. 데이터 기반 전략과 투명한 정산, 애자일한 협업 문화로 음악 IP의 성장을 지원한다고 설명했습니다.


올리브영 주문결제 스쿼드가 KPT 회고로 문제를 실행 과제로 바꾸며 협업 문화를 개선했습니다. PR 템플릿, 데일리 스크럼, 장바구니 캐싱으로 코드 품질과 운영 안정성도 높였습니다.

드림어스컴퍼니 FLO 플랫폼 조직의 2분기 타운홀에서 지난 분기 회고와 주요 실험, 신규 시도를 공유했습니다. 고객 경험 확장과 새로운 비즈니스 모델 탐색을 위한 조직의 방향성을 확인할 수 있었습니다.

2024년 B-Thanks 레터를 바탕으로 코어 밸류 실천 키워드 상위를 정리한 리포트였습니다. 오너십, 시간 존중, 결과 중심 문화가 가장 많이 언급되었습니다.

2024년 하반기 B-Thanks 레터를 분석해 핵심 가치 실천 키워드를 정리했습니다. 오너십과 시간 존중, 결과 중심 문화가 두드러졌고 실패 공유 문화의 필요성도 제안했습니다.


Quality Engineering과 Shift-Left Testing으로 개발 초기부터 품질을 내재화하는 방법을 정리했습니다. 자동화 테스트와 협업, Quality Gate로 빠른 배포와 결함 조기 발견을 강조했습니다.
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밸런스히어로가 성장의 변곡점에서 Core Value 2.0을 도입한 배경과 방향성을 공유했습니다. 핵심 가치와 8가지 일하는 원칙을 통해 조직 문화와 실행 기준을 재정비했습니다.

여기어때가 구성원 간 직무 이해와 협업 강화를 위해 사내 골든벨 행사를 운영한 사례를 공유했습니다. 문제 균형, 리더 참여, 온/오프라인 동시 진행 등 운영 포인트도 함께 정리했습니다.

방황을 거치며 정성적 경험과 공감의 가치를 깨닫고, 접근성 디자인으로 방향을 찾은 인터뷰였습니다. 토스에서 자유롭게 시도하며 실패를 배움으로 바꾼 성장 이야기를 담았습니다.


Xmind를 활용해 복잡한 테스트 케이스를 시각적으로 구조화한 사례를 소개했습니다. 엑셀의 한계를 보완하고 협업과 우선순위 관리 효율을 높인 점이 핵심입니다.


여기어때는 사내 동호회를 반기 시즌제로 운영하며 구성원 교류를 넓히고 있습니다. 활동비 지원과 가입 제한으로 건강한 참여 문화를 만들고 있습니다.