

사각지대 없는 리더십, 360° 매니징
리더·팀원·동료와의 기대와 역할을 맞추는 360도 매니징 경험을 정리했습니다. 반복적인 대화와 공감대 형성이 협업과 성장의 핵심임을 강조했습니다.


리더·팀원·동료와의 기대와 역할을 맞추는 360도 매니징 경험을 정리했습니다. 반복적인 대화와 공감대 형성이 협업과 성장의 핵심임을 강조했습니다.


Xmind를 활용해 복잡한 테스트 케이스를 시각적으로 구조화한 사례를 소개했습니다. 엑셀의 한계를 보완하고 협업과 우선순위 관리 효율을 높인 점이 핵심입니다.


Figma Slides를 디자이너 관점에서 테스트하며 팀 도입 가능성을 살펴보았습니다. 기존 툴의 한계를 보완하면서 협업과 수정 효율을 높일 수 있다는 점이 인상적이었습니다.


우아한형제들 TX팀이 전사 개발자 밋업 우아한히트텍을 기획한 배경과 운영 방식을 공유했습니다. AI 세션과 그룹 네트워킹을 통해 직군을 넘어 소통하는 장을 만들고 높은 만족도를 얻었습니다.

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![[구성원 인터뷰]EP08_운영팀](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:720/1*_aysSSQ3huT0HkgAs_6Qyg.png)

캐치테이블 운영팀 예약 파트의 업무와 성장 과정을 인터뷰로 소개했습니다. 상담 대응부터 프로젝트 협업까지 맡는 역할과 필요한 역량을 담았습니다.
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Figma를 중심으로 기획, 디자인, 개발, QA를 실시간으로 연결하는 협업 방식의 장점을 소개했습니다. 과거의 파일 공유와 버전 관리 문제를 줄이고 생산성과 일관성을 높이는 흐름을 설명했습니다.

Figma 도입 전의 협업 비효율과 그로 인한 문제를 정리하고, 쿼리파이의 실시간 협업 프로세스를 소개했습니다. 또한 Figma가 기획부터 QA까지 전 단계에서 생산성과 커뮤니케이션을 높이는 이유를 설명했습니다.

Figma를 통해 QueryPie의 기획·디자인·개발·QA 협업이 실시간으로 연결되며 효율이 높아졌습니다. 클라우드 협업, 컴포넌트 재사용, Dev Mode로 생산성과 일관성도 강화했습니다.


코드 네이밍이 가독성과 협업 효율, 유지보수성에 큰 영향을 준다고 설명했습니다. 대상과 행위가 드러나는 이름, 명확한 시제, 본딧말 사용 등 5가지 방법을 제안했습니다.

MVP를 빠르게 만들기 위해 테크 스펙, 맥락 공유, 유연한 변경 대응 중심의 협업 방식을 소개했습니다.\n문서화와 페어 협업으로 설계 정렬과 품질 향상을 이끌어낸 사례입니다.


B마트 테마관을 오픈 후에도 데이터와 리서치로 계속 개선한 과정을 소개했습니다. 협업과 단계적 적용을 통해 탐색 편의성과 구매 전환을 높인 사례입니다.